ธุรกิจครอบครัว ให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมือโปรรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน ^^

[Cindy700]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังกลอุบายการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรและส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีลักษณะเด่นไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะมีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมและนำไปประยุกต์ได้จริง เวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี และ ทำงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก และก็สุจริตใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มกำลัง"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการจัดการด้านธุรกิจโดยเพศหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปและก็สาเหตุการบรรลุผลของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของค่านิยมและจุดประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว รวมทั้งความสำคัญในหน้าที่การสืบสานธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนเข้ามาเป็นผู้พูดในหัวข้อ "กลยุทธ์สร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนให้เข้าชี้แจงให้แก่สถาบันรหัสสากลที่เมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกระบวนการบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner และ Lead Consultant ได้เป็นผู้บรรยายด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อเอ๋ยถึงธรรมนูญครอบครัว คนจำนวนไม่น้อยอาจจะสงสัยว่าถ้าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงจะเป็นเรื่องที่ซับซ้อน แล้วก็ยากมาก เพราะเหตุว่าคงจะมีหลายเรื่องที่ต้องสนทนากัน และก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นอนันต์ ซึ่งบางเรื่องก็ไม่เคยรู้หนทาง บางเรื่องไม่ทราบทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง แล้วก็บางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะไม่ทราบว่าจะหัวข้อนั้นเกิดเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนในครอบครัวไม่ชอบใจ หาเรื่องทะเลาะกันด้วยไหม

ดังนี้ แม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าโดยมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับเพื่อการสนทนากันหัวข้อการสร้างกฎขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ่มแจ้ง โปร่งใส และปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่หนักใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันเสวนา ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวคือ "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับในการบริหารจัดแจง และก็วางกฎที่ต้องปฏิบัติการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ แล้วก็ครอบครัว) เพื่อคงจะความเป็นเจ้าของ และก็สามารถส่งต่อความมั่งคั่งนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ คือกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดรวมทั้งความมั่งมีจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกและรุ่นถัดๆไป ด้วยเหตุนี้แล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม และก็จำเป็นต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา คุย) แรงใจ (เสียสละ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแต่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ "แนวทาง" ที่ครอบครัวให้ความสำคัญ รวมทั้งต้องการสร้างความกระจ่างแจ้ง โปร่งใส

แม้กระนั้นปัญหาที่จริงจริงแล้วคือ...แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาสนทนา หากติกากันข้างในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ แล้วก็อุปกรณ์ของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") รวมทั้งประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และสามารถนำเสนอ 9 แนวทางสำหรับในการทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังที่กล่าวผ่านมาแล้วมาคุย เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังต่อไปนี้

แนวทางที่ 1: ค่าความนิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของกระบวนการทำธุรกิจครอบครัว รวมทั้งเป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยเพราะเหตุว่าเห็นว่าไม่มีความสำคัญที่สุดสำหรับเพื่อการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวยึดมั่นสำหรับการตกลงใจรวมทั้งดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความใส่ใจเป็นการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และเป็นที่แน่ๆว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่ผิดแผกนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความเห็นที่มีความขัดแย้ง และก็การบริหารที่มีความขัดแย้ง ซึ่งส่งผลต่อการเมืองในธุรกิจ แล้วก็ความสัมพันธ์ของครอบครัวในตอนท้าย ฉะนั้น การพูดคุยหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรให้ความสำคัญ และวางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนจะไปต่อเรื่องรๆไป

แนวทางที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ โครงสร้างครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจะต้องแจ่มชัดในเรื่องส่วนประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางองค์ประกอบที่แจ่มชัด แล้วก็โปร่งใสจะมีผลให้กงสีมีขั้นตอนในการตัดสินใจอย่างเห็นได้ชัดมากขึ้นเรื่อยๆรวมทั้งสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะทราบกันดีกว่าแนวทางการตกลงใจในอนาคตผู้ใดจะเป็นคนตัดสินใจ

โครงสร้างธุรกิจที่น่าจะกำหนดไว้ใน FCC ควรเป็นส่วนประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปร่างการมีหุ้นส่วนข้างในกงสี แผนการราคาซื้อขายหุ้นระหว่างครอบครัวและราคาซื้อขายของบุคคลภายนอก คนใดกันจะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทแล้วก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC น่าจะบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นอย่างไร ผู้ใดกันแน่สามารถได้รับตกทอดหุ้นดังกล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารข้อตกลงผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อปฏิบัติบริษัท (Articles of Association) หรือข้อบังคับบุคลากร ฯลฯ

หลักการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกๆสิ่งทุกๆอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่ได้มีความแตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่ช่วยเหลือค่าความนิยม แล้วก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังกล่าวข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวเป็นทางปฏิบัติของคนในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างไม่อ้อมค้อม รวมทั้งติดต่อสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจำเป็นต้องทำตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่สมควรข้างในครอบครัว

แนวทางที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ข้อความสำคัญยอดฮิตในกงสี เป็นการกำหนดสวัสดิการให้กับคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว ทำอย่างไรให้เสมอภาค? จำต้องให้อะไร? ผู้อื่นได้เราจำเป็นต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปริศนาก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มต้นด้วยคำถามว่า "พวกเราให้สวัสดิการคนในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในแนวทางของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว...เราต้องการที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนเกื้อหนุน ดูแลแบบเต็มที่ หรืออยู่กึ่งกลาง...

แนวทางที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรจะบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่เกือบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาสำรวจตนเองให้ชัดเจน ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต อยากเป็นมือโปร แม้กระนั้นติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบ Promotion แบบเดิม มาตรฐานเงินเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้อย่างไร หากทุกๆอย่างยังเป็นแบบเดิม? แล้วก็หากเป็นเช่นนั้น กงสีก็น่าจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจะต้องใคร่ครวญส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับการบริหารธุรกิจครอบครัวให้แข็งแกร่งขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำอย่างไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพมากขึ้นเรื่อยๆ"

แนวทางที่ 7: การสืบสานธุรกิจการค้า Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็จะต้องถึงคราวจำต้องวางแผนการสืบทอดกิจการ ด้วยเหตุดังกล่าว ข้อความสำคัญที่ควรที่จะนำมาเสวนา และกำหนดไว้ใน FCC คือหลักการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ และก็การสืบทอดการบริหารธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบสานนั้นจำเป็นที่จะต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เนื่องมาจากต้องพิเคราะห์องค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด เกณฑ์การไตร่ตรอง แนวทางการเลือก รูปแบบการสอนงาน และก็ที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อต้องวางแผนสืบทอดธุรกิจการค้า บางครั้งบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็อาจไตร่ตรองคุณสมบัติของมือโปรบุคคลภายนอกเสริมเติมเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับการวางแผนตกทอดความเป็นเจ้าของ แล้วก็/หรือการบริหารด้วยไป

วิธีการที่ 8: เงิน & ความมั่งมี Asset & Wealth

ส่วนประกอบดังที่กล่าวถึงแล้วคือการกำหนดจุดหมายของเงินทองกงสีเพื่อสร้างความแจ่มชัดสำหรับการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ้งชัดเพิ่มมากขึ้น การกำหนดทรัพย์สินของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สมบัติกงสีหรือไม่ หรือนั้นเป็นเพียงแค่สินทรัพย์ของแต่ละคน? วิธีการดังที่กล่าวผ่านมาแล้วควรจะถูกสนทนาเป็นขั้นตอนแรกถ้าเกิดพูดคุยเรื่องสมบัติพัสถานกงสีก่อนที่จะกำหนดกฎข้อปฏิบัติต่อไป ด้วยเหตุว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการสินทรัพย์กงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะมีความขัดแย้งเป็นส่วนมาก

หลักการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าจำเป็นที่จะต้องมีเพื่อคงความเป็นกงสี คงความปรองดอง ประสานความข้องเกี่ยวและก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำรวมทั้งสิ่งที่เป็นข้อห้ามตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นอุปกรณ์กระชับความเชื่อมโยงภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นเครื่องมือสร้างความรู้ความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวถ้ามีสมาชิกครอบครัวผู้ใดทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นวัสดุ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถทำได้ไม่ยาก ถ้าหากทราบถึงวิธีการที่จะต้องเสวนากัน ซึ่งใน 9 วิธีการนี้คือวิธีการที่ได้รับการพิจารณา พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูก แจ้งชัด โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจและก็ทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นถึงกระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรที่จะใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการคุ้มครองป้องกันมากยิ่งกว่าแก้ไขเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะเหตุว่าหากครอบครัวใดได้เกิดการทะเลาะเบาะแว้ง มีข้อพิพาทที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจกลายเครื่องมือที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบไม่ถูกวิธี และก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ และก็ยังรวมทั้งเงินทุนในความอุตสาหะทำกฎกงสีตามที่คนไม่ใช่น้อยได้มุ่งมาดเอาไว้ แต่ว่าถ้าใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกทางแล้วนั้น วัสดุนี้ก็จะเปลี่ยนเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อครอบคลุมทุกหลักสำคัญตาม 9 วิธีการของ FCC  ธุรกิจครอบครัว เกิดความแจ่มชัด โปร่งใส และมีกฎที่ต้องปฏิบัติที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป

ติดต่อและอ่านรายละเอียดได้ที่ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com