• Welcome to ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN.
 

poker online

ปูนปั้น

10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรรู้...?

Started by deam205, September 01, 2024, 06:18:50 PM

Previous topic - Next topic
Print
Go Down Pages1 2 3 ... 5
User actions

deam205

September 01, 2024, 06:18:50 PM
1. เลือกผู้ว่าจ้างที่ไว้ใจได้ จ่ายเงินทันเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าจ้างคนงาน หรือรายจ่ายอื่นๆที่เกี่ยวพัน จะต้องระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี บางทีอาจลองหาความเป็นมาของลูกค้าแล้วก็ดูประวัติความน่าไว้วางใจ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาราวกับเรามั้ย อย่ารับงานจากผู้ที่จะก่อให้พวกเราจำเป็นต้องเสียเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจะต้องให้หมุนเงินกระทั่งเดือดร้อน



" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหารายได้ " จุดโฟกัสที่งานก่อสร้างเป็นหลักนะครับ

ยิ่งหากเจอผู้ว่าจ้างดึงงวดในที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรืออาจโชคร้ายต้องเจ๊งกันไป เนื่องจากว่าความเสี่ยงจากเจ้าภาพ ถือเป็นหัวข้อสำคัญถ้าหากคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นคนใดกัน ขอให้ลงนามก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วครับผม

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่เหมาะสม
การเสนอราคาให้กับนายจ้าง เป็นการต่อรองที่มีผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรจะทำงานที่ได้ กำไรทั้งสิ้นข้างหลังหักค่าใช้จ่ายทั้งผอง จำเป็นต้องไม่ต่ำกว่า 10% (ขึ้นกับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่พอ หรือเสียเปรียบสำหรับการต่อรองกับลูกค้า จนทำให้ธุรกิจไม่เติบโต รวมทั้งเสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้ม



เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็จำเป็นต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกตรงไปตรงมา นายจ้างโดยมากบางทีอาจไม่รู้เรื่องส่วนประกอบเงินลงทุนกับความเสี่ยงมากที่พวกเราจะต้องแบกรับ มั่นใจว่าผู้รับเหมามีกำไรมากมาย หัวหมอถูกใจแอบซ่อนอะไรไว้ แม้กระนั้นพวกเรารู้กันดีครับผม ว่าราคาที่เสนอไปเป็นการปกป้องคุ้มครองการเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นสิ่งของเสียหาย ค่าจ้างล่วงเวลา ค่าน้ำประปา ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำมัน อื่นๆอีกมากมาย

ลองชี้แจงให้เจ้าของงานเข้าใจ ชี้แจงให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะเลือกเราเนื่องจากว่ามีความพร้อม ทำงานคุณภาพดี แล้วก็จบทันเวลา ไม่ใช่เนื่องจากราคาไม่แพงที่สุดแม้กระนั้นไปเสี่ยงกับปัญหาในภายหลัง



3. ประชุมตอน Pre-Construction
Pre-Construction ตอนตระเตรียมก่อนเริ่มการก่อสร้าง จำเป็นจะต้องสัมมนาร่วมกับผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงการ คนเขียนแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ข้างประมาณราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมถึงฝ่ายบัญชี เพื่อเห็นทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงคนเดียว ข้อมูลที่ได้มาจากทุกฝ่ายจะช่วยให้การวางเป้าหมายเกิดคุณภาพสูงสุด อุตสาหะคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างลึกซึ้ง งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบ ติดตาม และควบคุมต้นทุน
การวางแผนงบประมาณและจัดแจงทุนสำหรับโครงงานก่อสร้าง สามารถช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างย่นระยะเวลา ลดความเสี่ยงและเพิ่มกำไรได้ แต่หลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะว่าหน้างานมีเรื่องมีราววุ่นวายกระทั่งไม่มีเวลาเก็บข้อมูลทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



ต้นทุนค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง อีกทั้งการซื้ออุปกรณ์ การจ่ายค่าแรง การจ้างผู้รับเหมาช่วง การใช้เงินสดย่อย ฯลฯ หากไม่มีการควบคุม ต้นทุนก็จะหลุดออกนอกจุดมุ่งหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านต้องมีระบบเอกสารกับกระบวนการที่กระจ่าง สำหรับสะสมทุนแล้วก็ค่าใช้จ่ายทั้งผองให้ครบ

5. มีเงินทุนหมุนเวียน อย่างต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของค่าแผนการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อเดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งเงิน Advance หรือเงินงวดจากนายจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้บางทีอาจติดปัญหาในการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานล่าช้า เงินลงทุนมากขึ้นสวนทางกับผลกำไรที่ต่ำลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนพอเพียง จะช่วยให้ผู้รับเหมาก่อสร้างดำเนินการได้ตามแผน และก็มีคุณประโยชน์อีกอย่างเป็น สามารถซื้อวัสดุที่ใช้สำหรับก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับส่วนลดเงินสดจากคนขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นผลกำไรที่มากขึ้น 1-2% เลยทีเดียว

เงินทุนหมุนเวียน สิ่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคง ถ้าเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ดำเนินงานได้ทุกข์ยากลำบาก หรือถ้าเงินลงทุนแพงแต่ว่ากำไรน้อยก็เป็นไปไม่ได้เติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าหากเลือกนายจ้างดี ชำระเงินตรงเวลา ก็จะจบปัญหาประเด็นการหมุนเงิน แล้วเข้าสู่โหมดการสร้างผลกำไรได้ขอรับ

6. มีความข้องเกี่ยวที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยส่งเสริมธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถมัธยัสถ์ต้นทุนได้ด้วยความช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ชำนาญการหาวัสดุที่เหมาะสม เพราะเหตุว่าวัสดุแต่ละอย่างก็มีเทคนิคการซื้อแตกต่างกันไป

เมื่อเจอกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษาและจัดส่งอุปกรณ์ให้ได้ตรงตามเวลา ไม่ทำให้งานขัดข้อง ก็ควรจะรักษาความข้องเกี่ยวที่ดีเอาไว้ ให้เกรียติเตียน ไม่เอาเปรียบและก็ (มานะ) จ่ายเงินให้ตามกำหนด ถ้าเกิดทำงานด้วยกันอย่างเข้าขา ทางซัพพลายเออร์ก็อยากจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน และผู้รับเหมาตอน
แรงงานเกิดเรื่องที่ทำให้ปวดศีรษะไม่น้อย คนทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านไม่สมควรไม่มีความเอาใจใส่เรื่องพื้นฐานอย่าง การชำระเงินตามกำหนด แล้วก็การดำรงชีวิตที่เหมาะสม ถ้าพวกเค้าได้รับประทานอิ่มนอนอุ่น ก็จะอยากปฏิบัติงานกับเราถัดไปเรื่อยเองขอรับ หวังไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าเมืองไทยกำลังไปสู่ยุคขาดแรงงานที่น้อยลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับ

การเสียแรงงานหัตถกรรมดีไปปฏิบัติงานกับที่อื่น ก็เป็นปัญหานึง ที่เพราะว่าเขาบางทีอาจมิได้รับค่าจ้างที่สมควร ไม่มีจังหวะให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางคนก็อยากเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรใส่ใจให้ดี

8. ลงทุนกับสินทรัพย์
ซึ่งก็คือทรัพย์สินที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับเพื่อการดำเนินงาน ไม่ว่าจะเป็นวัสดุ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งก่อสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็แล้วแต่ที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีเครื่องมือเป็นของตนเอง จะสามารถช่วยให้ปฏิบัติงานได้เร็ว เพราะว่าพร้อมให้ถือจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ต่ำลง หรืออาจจะทำให้คุณภาพงานสูงมากขึ้น พร้อมที่จะชิงชัยกับผู้รับเหมาก่อสร้างรายอื่น แต่อย่าลืมนึกถึงค่าใช้สอยที่ตามมาด้วยครับผม ยกตัวอย่างเช่น ค่าซ่อมบำรุง ค่าเสื่อมราคา หรือการเสี่ยงจากการสูญหาย ลองคำนวณมองว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
นายจ้างชอบถูกใจงานก่อสร้างที่มีคุณภาพและเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนพวกเราก็สามารถโยกคนงาน และเครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางเป้าหมายงานก่อสร้างจำต้องเริ่มตั้งแต่ตอน Pre-Construction รวมทั้งต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานต้องไปส่องดูกรยละเอียด รวมทั้งตรวจประสิทธิภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องเก็บงานย้อนหลังจะเหมาะสมที่สุด

10. บริการนายจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่บรรลุผลสำเร็จ จำต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมือโปรตลอดระยะเวลาก่อสร้าง ด้วยการติดต่อสื่อสารอย่างเปิดเผย ปฏิบัติตามคำสัญญา และก็มอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความไว้วางใจระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่กำลังจะได้งานสม่ำเสมอ หรือได้รับงานจากการแนะนำของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นเป็นธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดชอบหน้าที่จัดหาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน รวมทั้งเครื่องจักรที่จำเป็นจะต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อให้การก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด
Print
Go Up Pages1 2 3 ... 5
User actions